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第112章 接手CBS（第2页）

这是说明市场并不看好他们这一次的合并。

即使杜邦集团有能力经营好这家公司，但是他令这家庞大的公司盈利，也都是很长的一段时间。

就像樱花国人并购了哥伦比亚影业，很多人都相信没有十年，他是不可能盈利，cbS也应当会面临同样的局面，这也是令许多投资者纷纷撤资的一个原因。

如果不是杜邦集团有钱，收购回大量在二级市场上的股票，说不定会亏得更加的惨，公司换了老板，股票下跌，正是公司内部人心惶惶，动荡不安之时。

也就是因为如此，王城只能从洛杉矶飞过来纽约这里，试图对这家公司进行指导。

当然庞大的cbS现在还是正常运行的，也都准时的向北米众多观众和地区发射他们的信号，提供他们的各种电视广播服务。

cbS哥伦比亚广播公司，米国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播收入，1927年2月18日创办，原为16家广播电台组成的独立广播电台联盟。

其节目以新闻和娱乐性节目为主，收视率长时期占三大广播公司首位，公司总部设在纽约，主要机构有：广播部、电视网、自营电视台部和新闻部四大部门，分别有独立管理层和财务机构。公司在纽约、芝加哥、洛杉矶、费城、圣路易斯等城市拥有7家直属电视台，并在全国有附属电视台200座（合约加盟）。公司还经营调频广播电台，并有多座附属广播电台。

由于cbS电视台台标像眼睛，因此cbS电视台也被称作眼睛台，另一方面因为cbS和Abc、Nbc收视人群均偏向高年龄，所以被叫做老年台。

其王牌节目“晚间新闻”和新闻报道节目“60分钟”(每周一次)都是米国着名电视节目。

后者曾连年列为三大电视网收看率最高的10个节目之一，并且是其中唯一的新闻报道节目。

米国知名的广播电视记者和新闻节目主持人E.R.默罗、w.L.克朗凯特都是公司新闻报道的重要骨干。

70年代末期至80年代前期，在米国收看率最高的前10个节目中，该公司制作的节目经常占半数以上。公司还经营出版、乐器制造、玩具和唱片等企业。

这是一家超大型的企业，但是近几年收视率却大不如前，被他的老对手Nbc和Abc压得死死的，广告营收和收视率都大不如人，股票的价格也都高得起伏动荡不定，就是因为如此，股东们才会没有了什么耐性，把它出售给杜邦集团的原因。

在并入了杜邦集团以后，他们的管理层就正式的向集团作出了一系列的改革计划书，最主要的就是想向集团公司申请获得资金的支持，以进行这方面的改革。

王成看过他们的改革方案，其实改革的力度也都并不十分的得力，他的改革分为两部分，一部分就是裁减一些并不盈利的部门和人员，然后就是打造更多电视剧集和娱乐节目。

但是王成看他们这些所策划的电视剧集和娱乐节目方面，感觉到有些无语，认为如果听管理层的话，十多个亿资金来搞这些节目，未必就能够挣到钱。