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第90章 贫民的曙光（第5页）

不需要强迫自己升迁，才能带来更好的待遇，让合适的人留在他们合适的岗位上发挥作用。这就是管理架构带来的改变，长时间待在一个岗位上也能让他们发现弊端改变弊端。

如果只是留在岗位上一两年就被调走，他们没有那么大的意愿去改正弊端。毕竟骂名自己挨，而改革的红利却被后来人摘桃子，得不偿失的变化让他们主观上就不愿意做出改变。

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但长时间留任，需要他们必须做出改进。漫长的在任时间也能确保改革计划会持续进行，而不是朝令夕改的半途而废。

这些改革也能确保所有人清晰的知晓自己要往哪个目标进发，并确保所有人正在朝那个目标前进。

这就充分调动起所有人的主观能动性，从领导目标制定，到中层细化再到基层实施。每个层级都能发挥人的主观能动性，而这些优势是能够逐层积累的。

当优势积累得足够大，那么整个产业就会量变产生质变，实现生产上的飞跃。而这种生产上的飞跃也会实时的回馈给生产者，前面说到他们的奖金是跟实际生产的产值挂钩的。

这些改进能让他们相比以前，在相同的工时生产出更多的产品，也能得到更多的奖金。这种良性循环会一直持续下去，这就是零无设计的管理制度。

当为了实现这些，甚至能调动其他生产线来一起进行讨论和技术攻关改进。不受到职位的限制，而能让自身个体的能力调度其他人。

因为你有能力提升产量，而提升的产量会以奖金的形式让所有人都获益。别人有这个意愿听从有能之士的调度，这就是这个制度的先进性。他不需要计划者的职位权限，而是这个计划提出者是否有这个实力。

在这个体系下，权力并不是你的职位提供的，而是你个人的能力。

这也客观上打开了底层人员向上的晋升通道，不需要家族背景等外在条件因素，而是你个人是否有与职位相匹配的实力。

如果你没有那个实力，那么手下就会不服。你只能和下面进行协商而无法命令，但相反当你的实力足够服众。你甚至能调度其他单位，来配合你的生产计划。

这让那些一穷二白的底层能人，看到了美好生活的曙光。

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